自从IBM引入H R三支柱模型，并取得成功后，H R三支柱，被国内很多企业所推崇，但是能够真正帮助业务实现业务目标的三支柱的案例却并不多。
尤其是HRBP的角色，虽然被称为“业务合作伙伴”但是却没有真正起到推动业务实现目标的角色定位和价值。
那么华为的顶级HRBP是如何推进工作呢？
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